- 23,3 % des sièges de conseils d’administration des plus grandes entreprises du monde sont aujourd’hui occupés par des femmes, contre 20,4 % en 2018
- Les directeurs noirs ne représentent que 4,1% de l’ensemble des directeurs américains dans l’indice Russell 3000. Au Royaume-Uni, 37 % des entreprises du FTSE 100 interrogées ne sont pas dirigées par un administrateur non blanc.
- Seuls 24 des 5 000 sièges des conseils d’administration de l’indice Fortune 500 sont occupés par des personnes ouvertement LGBTQ+.
- La proportion de nouvelles nominations aux conseils d’administration est de 13,5 %, contre 11,4 % en 2018. Sur ce nombre, 30 % étaient des femmes, contre 27 %.
LONDRES, NEW YORK & ZURICH–(BUSINESS WIRE)–Egon Zehnder, société de conseil en leadership sur la scène internationale, a publié aujourd’hui les résultats de son rapport de surveillance de la diversité au sein des conseils d’administration 2020. Depuis 16 ans, Egon Zehnder procède tous les deux ans à des analyses de la diversité des sexes et de la diversité internationale dans les conseils d’administration du monde entier.
Le rapport de cette année a analysé les données de 1 685 entreprises implantées dans 44 pays et dotées d’une capitalisation boursière combinée de plus de 48 000 milliards de dollars – des organisations dont la taille et la puissance collective permettent d’avoir un impact tangible sur le plan économique, social et culturel. Pour la première fois dans ce rapport, Egon Zehnder a élargi son champ d’action pour couvrir d’autres secteurs de la diversité, en proposant des études de cas avec des directeurs, des chefs d’entreprise et des présidents pour discuter avec eux de l’inclusion de l’ethnicité, de l’orientation sexuelle et d’autres perspectives au sein du conseil d’administration.
La situation ne fait aucun doute : bien que des progrès aient été accomplis en matière de diversité des sexes dans le monde, il n’y a pas eu de changement significatif. En dépit de l’attention accrue portée à la diversité et à l’inclusion, qui a suscité des débats et des manifestations, il s’avère encore difficile de réaliser des progrès tangibles.
Derrière la nécessité d’augmenter le taux d’expansion de la diversité se profile une autre requête urgente : celle de reconsidérer la philosophie et la dynamique des conseils d’administration. Pour stimuler la participation active des nouveaux membres, les entreprises ne peuvent plus se contenter de créer ou de céder des sièges, mais elles doivent accroître leur action et leur rendement en tant qu’unité inclusive.
C’est un moment historique. La volonté d’agir est désormais présente, grâce à un intérêt prudent, mais constant suscité par la diversité des conseils d’administration et aux importants mouvements de justice sociale de cette année. Ce sont des moments d’attention, d’alignement et d’action, qui donnent aux dirigeants tout ce dont ils ont besoin pour prendre des décisions judicieuses qui amélioreront la diversité de leurs conseils d’administration et de leurs organisations tout entières. « Les actualités récentes sur la nouvelle proposition du Nasdaq concernant les exigences des conseils d’administration est le signe tangible que le débat est de plus en plus animé », déclare Pamela Warren, Codirectrice du Conseil mondial de la diversité, de l’équité et de l’inclusion de la firme. « Nous sommes particulièrement conscients de la nécessité d’un changement et le manque d’action est source de frustration grandissante. »
Jill Ader, Présidente d’Egon Zehnder, a déclaré « Aujourd’hui, nous observons une prise de conscience et une reconnaissance de la nécessité de diversifier davantage les conseils d’administration ; toutefois, la diversité va bien au-delà du sexe. Il est aujourd’hui plus important que jamais d’aller au-delà des indicateurs traditionnels en matière de diversité et d’inclusion, et de donner la priorité à la constitution d’équipes représentatives de tous les milieux. Les dirigeants des conseils d’administration ont le pouvoir de moderniser la gouvernance en prenant quelques mesures audacieuses. Le changement est à notre portée. »
Conclusions clefs
Si les avancées en matière de diversité des sexes se poursuivent, les prochaines années seront cruciales pour ouvrir la voie à la diversité de la pensée :
- Cette année, 89 % des grandes entreprises comptent au moins une femme au sein de leur conseil d’administration, contre 85 % en 2018. Par ailleurs, 18 pays, contre 13 en 2018, comptent en moyenne trois femmes ou plus au sein des conseils d’administration de leurs plus grandes entreprises.
- Les 25 pays de notre étude, dont le Brésil, la Chine, l’Allemagne et les États-Unis, continuent de voir de grandes entreprises sans la présence de femmes au sein de leurs conseils d’administration.
- Huit des 18 pays qui comptent en moyenne trois femmes ou plus dans leurs conseils d’administration ont mis en place des quotas ou des réglementations qui imposent le recrutement de femmes. La Suisse est le dernier pays à avoir mis en place un quota.
Il est désormais impératif que les conseils d’administration valorisent la diversité au-delà du sexe ou d’un groupe ethnique :
- La diversité ethnique et raciale étant désormais au centre de l’attention, à juste titre, aux États-Unis, par exemple, les réalisateurs noirs ne représentent que 4,1 % de tous les directeurs de l’indice Russell 3000.
- Au Royaume-Uni, le Parker Review Committee, un groupe de dirigeants à but non lucratif, a fixé un objectif pour les sociétés du FTSE 100, à savoir avoir au moins un directeur d’entreprise non blanc d’ici 2021, et pour le FTSE 250, le même objectif d’ici 2024. Début 2020, 37 % des sociétés du FTSE 100 ayant communiqué leurs résultats étaient dépourvues d’une telle représentation au sein de leur conseil d’administration, et seules 54 % des sociétés du FTSE 250 avaient atteint cet objectif.
- Il est encore illégal dans 70 pays d’être ouvertement LGBTQ+. Même aux États-Unis, où de nombreuses protections ont été mises en place pour les personnes LGBTQ+, seuls 24 des plus de 5 000 sièges des conseils d’administration de l’indice Fortune 500 sont ouvertement LGBTQ+, selon Out Leadership. Ce nombre dérisoire ne comprend que deux personnes de couleur, et zéro femme de couleur.
Pour qu’il y ait un changement positif, il faut que les femmes et les autres candidats sous-représentés soient des dirigeants, et non de simples participants, dans les conseils d’administration. Les représentantes ont un effet multiplicateur grâce à leur capacité à aider des candidats divers à réussir et à stimuler la diversité par le biais de leurs propres réseaux :
- Les femmes représentent aujourd’hui 27,3 % de tous les dirigeants de comités de direction dans le monde, contre 25,5 % en 2018.
- Pourtant, les femmes occupent seulement 2,1 % des postes de président de conseil d’administration, contre 1,5 % en 2018.
- En 2020, globalement, les nouvelles nominations aux conseils d’administration représentaient 13,5 % de l’ensemble des postes des conseils d’administration, contre 11,4 % en 2018. Sur ce nombre, 30 % étaient des femmes, contre 27 % en 2018. En réalité, cela signifie que seulement 4 % de tous les directeurs sont des femmes, soit une augmentation de seulement 0,9 % par rapport à 2018.
Plan d’action
Egon Zehnder préconise plusieurs actions à long et à court terme pour parvenir à faire une différence en termes de diversité :
- Promouvoir le changement depuis la direction : au lieu de stigmatiser les cadres, il est important de transformer la critique en une véritable opportunité de découvrir de nouveaux comportements.
- Importance de l’inclusion : la diversité favorise l’échange, voire le désaccord, et encourage donc de nouvelles façons de penser.
- Pouvoir par le nombre : les voix des minorités ne sont pas entendues lorsqu’une majorité dominante subsiste.
- Potentiel : la curiosité, l’engagement, la perspicacité et la détermination sont des traits de leadership essentiels.
- Renforcement du réseau : voir au-delà des liens étroits et élargir intentionnellement les réseaux pour inclure des personnes qui apportent des perspectives et des expériences différentes.
- Construire le pipeline pour les autres : responsabiliser le PDG aux engagements de diversité pour assurer la durabilité de l’intention.
- Surfer sur la vague : se servir du débat actuel pour s’enrichir de nouvelles perspectives.
Pour consulter l’intégralité des recommandations et des conclusions du rapport, créer un rapport personnalisé reposant sur plusieurs indicateurs – notamment par secteur et par pays – et visionner les études de cas en vidéo, rendez-vous sur www.egonzehnder.com/global-board-diversity-tracker
Citations
Le rapport comprend des analyses approfondies émanant d’une multitude de cadres.
Voici quelques citations clefs tirées du rapport :
« Vous devez représenter les communautés que vous servez. La mort tragique de George Floyd a vraiment déclenché une étincelle pour une plus grande équité raciale. » – Kathleen Taylor, Présidente, Banque Royale du Canada
« Il me semble que nous devons reconnaître que le débat que nous entretenons aujourd’hui aurait dû avoir lieu il y a 20, 30 ou 40 ans. Nous devrions avoir honte que cela ne se soit pas produit à l’époque, mais nous avons maintenant la possibilité de mener les changements nécessaires à l’avenir.Nous avons l’obligation de créer un monde meilleur pour nos employés, pour nos entreprises, pour nos enfants. » – Enrique Lores, PDG, HP Inc.
« Les hommes et les femmes qui viennent travailler doivent sentir qu’ils ont une chance de progresser. S’ils ne se reconnaissent pas dans les cadres moyens et supérieurs d’une entreprise, et s’ils ne le voient pas au conseil d’administration, ils ont du mal à se sentir à leur place. » – Jim Fitterling, PDG et président du conseil d’administration de Dow Inc.
« Quand vous êtes invité à siéger à un conseil d’administration, en tant que latina ou latino, c’est pour une raison. Aidez-les à comprendre le marché. Aidez-les à comprendre le pouvoir et le potentiel. Aidez-les à réfléchir à la manière de développer des produits pour le marché qui parlent d’une manière authentique et pertinente à notre communauté. » – Monica Lozano, directrice, Target, Bank of America
« J’ai toujours eu le sentiment que si j’avais le privilège de diriger des gens, ce serait en partie pour créer les conditions permettant à chacun de contribuer au mieux de ses capacités. Il est très difficile d’optimiser les contributions à une entreprise si vous ne pouvez pas vous mettre entièrement au travail. » – Robert Hanson, Vice-président exécutif et Président de la division des vins et spiritueux de Constellation Brands
« Nous ne serions pas en mesure … dans trois ou quatre ans de passer d’une entreprise brésilienne, avec une seule marque et un seul marché, à une organisation internationale, multimarque et multicanal si nous n’étions pas fermement convaincus de la nécessité d’apporter des compétences et des capacités différentes et d’adopter une approche plus diversifiée et plus inclusive. » – Roberto Marques, Président et PDG de Natura & Co.
« La diversité provoque le désaccord. Lorsque vous prenez une décision commerciale, la pire des choses et la plus grande perte de temps est de s’asseoir à la table des négociations et que tout le monde se mette d’accord.Quand je pense à la présence de plus de femmes au sein d’un conseil d’administration qui suscite cette discussion et brise la cohésion sociale, c’est très important. » – Nadia Shouraboura, Directrice, X5, Blue Yonder, Ferguson plc, MTS Group
NOTES AUX RÉDACTEURS :
À propos d’Egon Zehnder
Egon Zehnder est le plus grand cabinet de conseil en leadership au monde. Il partage un même objectif : aider les personnes et les organisations à se transformer. Nous savons ce que les grands dirigeants sont capables d’accomplir, et avons à cœur de fournir les meilleures solutions de leadership à nos clients.
Nos plus de 500 consultants, répartis dans 68 bureaux et 40 pays, forment une équipe efficace et collaborative. Nos services comprennent : le développement du leadership, l’efficacité individuelle, d’équipe et organisationnelle, la recherche et le remplacement de PDG, le recrutement et l’évaluation de cadres, fournir aux conseils d’administration des services de conseils et la transformation culturelle.
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