Résultats financiers affectés par une diminution des prix de la pâte et du papier et par des temps d’arrêt en fonction du marché dans notre secteur du papier
(Tous les renseignements financiers sont en dollars américains et tous les bénéfices par action sont calculés sur la base des actions diluées, à moins d’indication contraire.)
- Perte nette de 0,59 $ par action et un bénéfice avant éléments1 de 0,03 $ par action pour le quatrième trimestre de 2019
- Temps d’arrêt en fonction du marché représentant 92 000 tonnes dans notre secteur du papier
- Rachats d’actions de 80 millions de dollars
FORT MILL, S.C.–(BUSINESS WIRE)–Domtar Corporation (NYSE: UFS) (TSX: UFS) a déclaré aujourd’hui une perte nette de 34 millions de dollars (0,59 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice net de 20 millions de dollars (0,32 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2019 et à un bénéfice net de 87 millions de dollars (1,38 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2018. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 1,2 milliard de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019.
Exception faite des éléments énumérés ci-dessous, la Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 2 millions de dollars (0,03 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 55 millions de dollars (0,89 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2019 et à un bénéfice avant éléments1 de 103 millions de dollars (1,63 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2018.
ÉLÉMENTS
|
Description |
Secteur |
Ligne financière |
Montant |
Déduction faite des impôts |
Impact sur BPA (par action) |
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(en millions) |
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Quatrième trimestre de 2019 |
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Pâtes et papiers |
Composantes des coûts nets des prestations autres que coût des services rendus |
30 $ |
22 $ |
0,38 $ |
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|
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|
|
|
|
Pâtes et papiers |
Frais de fermeture et de réorganisation |
17 $ |
13 $ |
0,22 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Soins personnels |
Frais de fermeture et de réorganisation |
2 $ |
1 $ |
0,02 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Troisième trimestre de 2019 |
|
|
|
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|
Pâtes et papiers |
Dépréciation des actifs à long terme |
32 $ |
25 $ |
0,40 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
Frais de fermeture et de réorganisation |
5 $ |
4 $ |
0,07 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Soins personnels |
Dépréciation des actifs à long terme |
1 $ |
1 $ |
0,02 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Soins personnels |
Frais de fermeture et de réorganisation |
6 $ |
5 $ |
0,08 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Quatrième trimestre de 2018 |
|
|
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|
Soins personnels |
Dépréciation des actifs à long terme |
7 $ |
5 $ |
0,08 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Soins personnels |
Frais de fermeture et de réorganisation |
8 $ |
6 $ |
0,09 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Corporatif |
Charge d’impôts |
5 $ |
5 $ |
0,08 $ |
FAITS SAILLANTS DE L’EXERCICE 2019
Au cours de l’exercice 2019, le bénéfice net s’est élevé à 84 millions de dollars (1,37 $ par action), comparativement à un bénéfice net de 283 millions de dollars (4,48 $ par action) au cours de l’exercice 2018. La Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 184 millions de dollars (3,00 $ par action) au cours de l’exercice 2019, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 291 millions de dollars (4,61 $ par action) au cours de l’exercice 2018. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 5,2 milliards de dollars au cours de l’exercice 2019.
John D. Williams, président et chef de la direction, a émis le commentaire suivant au sujet des résultats de l’exercice : « Nos équipes ont démontré leur agilité en s’adaptant aux changements du marché et ont effectué un excellent travail en ce qui concerne les éléments sous leur contrôle et ce, dans des conditions de marché difficiles. Nous avons généré un important flux de trésorerie et notre solide position financière nous a permis de continuer de rémunérer les actionnaires avec un ratio de distribution de flux de trésorerie élevé, tout en investissant stratégiquement dans nos actifs. »
RÉSULTATS SECTORIELS
« Nos résultats dans le secteur du papier ont été en deçà de nos attentes. Les expéditions sont demeurées faibles au cours du trimestre en raison du ralentissement saisonnier de la demande et du déstockage de certains clients. Par conséquent, nous avons augmenté les temps d’arrêt en fonction du marché afin de mieux équilibrer notre offre à la demande de nos clients et de réduire nos inventaires à des niveaux plus optimaux. »
Au sujet de notre secteur des soins personnels, M. Williams ajoute : « Nous avons terminé en force cette bonne année. Le BAIIA1 s’est significativement amélioré comparativement à l’année dernière et nous avons atteint une marge sur BAIIA1 de 12%, soit le niveau le plus élevé depuis 2017. Nous prévoyons tiré parti de l’élan entamée cette dernière année en continuant de mettre l’accent sur la réalisation de notre plan d’amélioration des marges et en redressant et améliorant la rentabilité de notre secteur. »
La perte d’exploitation a été de 15 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice d’exploitation de 29 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2019. L’amortissement a totalisé 74 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019.
Le bénéfice d’exploitation avant éléments1 a été de 4 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à un bénéfice d’exploitation avant éléments1 de 73 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2019.
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(En millions de dollars) |
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T4 2019 |
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T3 2019 |
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|
Ventes |
|
|
1 244 |
|
$ |
|
1 283 |
|
$ |
|
(Perte) bénéfice d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Secteur des pâtes et papiers |
|
|
(12 |
) |
|
|
31 |
|
|
|
Secteur des soins personnels |
|
|
9 |
|
|
|
2 |
|
|
|
Corporatif |
|
|
(12 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(Perte) bénéfice d’exploitation total |
|
|
(15 |
) |
|
|
29 |
|
|
|
Bénéfice d’exploitation avant éléments1 |
|
|
4 |
|
|
|
73 |
|
|
|
Amortissement |
|
|
74 |
|
|
|
72 |
|
|
La perte d’exploitation au cours du quatrième trimestre de 2019 est attribuable à une diminution des prix de vente moyens et une productivité réduite de la pâte et du papier, ainsi qu’à une augmentation des frais de vente, généraux et administratifs, des coûts d’entretien, des frais de transport et des coûts des matières premières.
Comparativement au troisième trimestre de 2019, les expéditions de papier fabriqué ont diminué de 2 %, et les expéditions de pâte ont connu une baisse de 3 %. Le ratio expéditions-production du papier a été de 106 % au cours du quatrième trimestre de 2019, comparativement à 103 % au cours du troisième trimestre de 2019. Les stocks de papier ont diminué de 36 000 tonnes et les stocks de pâte ont diminué de 15 000 tonnes métriques comparativement au troisième trimestre de 2019.
SITUATION DE TRÉSORERIE ET SOURCES DE FINANCEMENT
Le flux de trésorerie lié aux activités d’exploitation s’est élevé à 160 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 98 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 62 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2019. Le ratio dette nette aux capitaux totaux1 de Domtar s’est établi à 27 % au 31 décembre 2019 comparativement à 26 % au 30 septembre 2019.
En 2019, le flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation s’est élevé à 442 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 255 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 187 millions de dollars. Domtar a distribué un total de 329 millions de dollars à ses actionnaires en 2019 par une combinaison de dividendes et de rachats d’actions. Dans le cadre de son programme de rachat d’actions, Domtar a racheté 6 220 658 actions ordinaires à un prix moyen de 35,29 $ au cours de 2019. À la fin de l’année, il restait à Domtar 403 millions de dollars en vertu de ce programme.
PERSPECTIVES
Pour 2020, nous anticipons que les expéditions de papier suivront la demande du marché alors que les expéditions de pâte augmenteront suite à une hausse de la productivité à nos usines d’Espanola et d’Ashdown. Le secteur des pâtes et papiers bénéficiera d’une baisse des coûts d’entretien planifié. Le secteur des soins personnels devraient bénéficier de notre plan d’amélioration des marges et de la hausse des ventes suite aux commandes de nouveaux clients. Globalement, nous prévoyons que les coûts, notamment les coûts d’expéditions, de la main d’œuvre et des matières premières, augmenteront légèrement.
CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE SUR LES RÉSULTATS
La Société tiendra une conférence téléphonique aujourd’hui, à 10 h (HE), afin de discuter des résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice financier 2019. Les analystes financiers sont invités à y participer en composant, au moins 10 minutes avant le début de la conférence, le 1 800 367-2403. Les médias et les personnes intéressées sont invités à écouter la retransmission en direct sur le site internet de Domtar à www.domtar.com.
La Société divulguera ses résultats financiers du premier trimestre 2020 le 30 avril 2020, avant l’ouverture des marchés. Une conférence téléphonique suivra à 10 h (HE) en vue de discuter des résultats. Cette date est provisoire et sera confirmée environ trois semaines avant la publication officielle des résultats.
À propos de Domtar
Domtar est un important fournisseur d’une grande variété de produits à base de fibre, dont des papiers de communication, de spécialité et d’emballage, de la pâte commerciale ainsi que des produits hygiéniques absorbants. Comptant près de 10 000 employés au service de clients dans plus de 50 pays, Domtar est animée par la volonté de transformer la fibre de bois durable en produits utiles sur lesquels les gens peuvent compter au quotidien. Les ventes annuelles de Domtar s’élèvent à près de 5,2 milliards de dollars, et ses actions ordinaires sont cotées aux bourses de New York et de Toronto. Le bureau administratif principal de Domtar se trouve à Fort Mill, en Caroline du Sud. Pour en savoir davantage, visitez www.domtar.com.
Énoncés de nature prospective
Dans le cadre du présent communiqué, les déclarations liées à nos plans, nos attentes et notre futur rendement – y compris les déclarations faites par Monsieur Williams et celles apparaissant sous la rubrique « Perspectives » – sont des énoncés de nature prospective. Les résultats réels pourraient différer de ceux suggérés par ces déclarations pour un certain nombre de raisons, dont des changements dans la demande des clients et la détermination des prix, des changements dans les coûts de fabrication, des acquisitions et des dessaisissements, y compris des fermetures d’établissements, et toute autre raison figurant sous « Facteurs de risque » dans notre rapport annuel sur formulaire 10-K de 2018 tel que déposé auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis et périodiquement mis à jour dans les rapports trimestriels sur formulaire 10-Q subséquemment déposés auprès de la Commission. Sauf dans la mesure exigée par la loi, nous déclinons expressément toute obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à tenir compte de nouveaux événements ou de toute autre circonstance.
Domtar Corporation
Faits Saillants
(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)
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|
Trois mois terminés le |
|
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Douze mois terminés le |
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|
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31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
||||
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
|
|
|
(Non vérifiés) |
|
|
(Non vérifiés) |
|
||||||||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
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||||
|
Données Sectorielles Choisies |
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Ventes |
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
|
1 018 |
|
|
|
1 154 |
|
|
|
4 332 |
|
|
|
4 523 |
|
|
Soins personnels |
|
|
242 |
|
|
|
254 |
|
|
|
953 |
|
|
|
1 000 |
|
|
Total des secteurs isolables |
|
|
1 260 |
|
|
|
1 408 |
|
|
|
5 285 |
|
|
|
5 523 |
|
|
Ventes intersectorielles |
|
|
(16 |
) |
|
|
(18 |
) |
|
|
(65 |
) |
|
|
(68 |
) |
|
Ventes consolidées |
|
|
1 244 |
|
|
|
1 390 |
|
|
|
5 220 |
|
|
|
5 455 |
|
|
Amortissement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
|
57 |
|
|
|
58 |
|
|
|
228 |
|
|
|
238 |
|
|
Soins personnels |
|
|
17 |
|
|
|
17 |
|
|
|
65 |
|
|
|
70 |
|
|
Total des secteurs isolables |
|
|
74 |
|
|
|
75 |
|
|
|
293 |
|
|
|
308 |
|
|
Dépréciation des actifs à long terme – Pâtes et papiers |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
32 |
|
|
|
— |
|
|
Dépréciation des actifs à long terme – Soins personnels |
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
26 |
|
|
|
7 |
|
|
Amortissement et dépréciation consolidés des actifs à long terme |
|
|
74 |
|
|
|
82 |
|
|
|
351 |
|
|
|
315 |
|
|
Bénéfice (perte) d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pâtes et papiers |
|
|
(12 |
) |
|
|
148 |
|
|
|
225 |
|
|
|
438 |
|
|
Soins personnels |
|
|
9 |
|
|
|
(12 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
Corporatif |
|
|
(12 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
(47 |
) |
|
|
(47 |
) |
|
(Perte) bénéfice d’exploitation consolidé |
|
|
(15 |
) |
|
|
133 |
|
|
|
163 |
|
|
|
386 |
|
|
Intérêts débiteurs, montant net |
|
|
14 |
|
|
|
15 |
|
|
|
52 |
|
|
|
62 |
|
|
Composantes des coûts nets des prestations autres que coût des services rendus |
|
|
30 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(18 |
) |
|
(Perte) bénéfice avant impôts et quote-part de la perte |
|
|
(59 |
) |
|
|
123 |
|
|
|
88 |
|
|
|
342 |
|
|
(Économie) charge d’impôts |
|
|
(26 |
) |
|
|
35 |
|
|
|
2 |
|
|
|
57 |
|
|
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
(Perte nette) bénéfice net |
|
|
(34 |
) |
|
|
87 |
|
|
|
84 |
|
|
|
283 |
|
|
Par action ordinaire (en dollars) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Perte nette) bénéfice net |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
(0,59) |
|
|
1,38 |
|
|
1,37 |
|
|
4,50 |
|
||||
|
Dilué(e) |
|
(0,59) |
|
|
1,38 |
|
|
1,37 |
|
|
4,48 |
|
||||
|
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en millions) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
De base |
|
57,3 |
|
|
62,9 |
|
|
61,2 |
|
|
62,9 |
|
||||
|
Dilué |
|
57,5 |
|
|
63,0 |
|
|
61,4 |
|
|
63,1 |
|
||||
|
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
|
160 |
|
|
|
217 |
|
|
|
442 |
|
|
|
554 |
|
|
Acquisition d’immobilisations corporelles |
|
|
98 |
|
|
|
84 |
|
|
|
255 |
|
|
|
195 |
|
Domtar Corporation
États Consolidés des Résultats
(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)
|
|
Trois mois terminés le |
|
|
Douze mois terminés le |
|
|||||||||||
|
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
||||
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
|
|
|
(Non vérifiés) |
|
|
(Non vérifiés) |
|
||||||||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes |
|
|
1 244 |
|
|
|
1 390 |
|
|
|
5 220 |
|
|
|
5 455 |
|
|
Charges d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coût des marchandises vendues, excluant l’amortissement |
|
|
1 053 |
|
|
|
1 064 |
|
|
|
4 225 |
|
|
|
4 303 |
|
|
Amortissement |
|
|
74 |
|
|
|
75 |
|
|
|
293 |
|
|
|
308 |
|
|
Frais de vente, généraux et administratifs |
|
|
112 |
|
|
|
100 |
|
|
|
434 |
|
|
|
443 |
|
|
Dépréciation des actifs à long terme |
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
58 |
|
|
|
7 |
|
|
Frais de fermeture et de réorganisation |
|
|
19 |
|
|
|
8 |
|
|
|
42 |
|
|
|
8 |
|
|
Autres pertes d’exploitation, montant net |
|
|
1 |
|
|
|
3 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
1 259 |
|
|
|
1 257 |
|
|
|
5 057 |
|
|
|
5 069 |
|
|
(Perte) bénéfice d’exploitation |
|
|
(15 |
) |
|
|
133 |
|
|
|
163 |
|
|
|
386 |
|
|
Intérêts débiteurs, montant net |
|
|
14 |
|
|
|
15 |
|
|
|
52 |
|
|
|
62 |
|
|
Composantes des coûts nets des prestations autres que coût des services rendus |
|
|
30 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(18 |
) |
|
(Perte) bénéfice avant impôts et quote-part de la perte |
|
|
(59 |
) |
|
|
123 |
|
|
|
88 |
|
|
|
342 |
|
|
(Économie) charge d’impôts |
|
|
(26 |
) |
|
|
35 |
|
|
|
2 |
|
|
|
57 |
|
|
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
(Perte nette) bénéfice net |
|
|
(34 |
) |
|
|
87 |
|
|
|
84 |
|
|
|
283 |
|
|
Par action ordinaire (en dollars) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Perte nette) bénéfice net |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
(0,59) |
|
|
1,38 |
|
|
1,37 |
|
|
4,50 |
|
||||
|
Dilué(e) |
|
(0,59) |
|
|
1,38 |
|
|
1,37 |
|
|
4,48 |
|
||||
|
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en millions) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
57,3 |
|
|
62,9 |
|
|
61,2 |
|
|
62,9 |
|
||||
|
Dilué |
|
57,5 |
|
|
63,0 |
|
|
61,4 |
|
|
63,1 |
|
||||
Domtar Corporation
Bilans Consolidés aux
(en millions de dollars)
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
|||
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||
|
|
|
(Non vérifiés) |
|
|||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||
|
Actif |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à court terme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
|
61 |
|
|
|
111 |
|
|
Débiteurs, déduction faite des provisions de 6 $ et de 6 $ |
|
|
577 |
|
|
|
670 |
|
|
Stocks |
|
|
786 |
|
|
|
762 |
|
|
Frais payés d’avance |
|
|
33 |
|
|
|
24 |
|
|
Impôts sur les bénéfices et autres impôts à recouvrer |
|
|
61 |
|
|
|
22 |
|
|
Total de l’actif à court terme |
|
|
1 518 |
|
|
|
1 589 |
|
|
Immobilisations corporelles, montant net |
|
|
2 567 |
|
|
|
2 605 |
|
|
Actifs au titre du droit d’utilisation des contrats de location simple |
|
|
81 |
|
|
|
— |
|
|
Actifs incorporels, montant net |
|
|
573 |
|
|
|
597 |
|
|
Autres actifs |
|
|
164 |
|
|
|
134 |
|
|
Total de l’actif |
|
|
4 903 |
|
|
|
4 925 |
|
|
Passif et capitaux propres |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à court terme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dette bancaire |
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
Comptes fournisseurs et autres |
|
|
705 |
|
|
|
757 |
|
|
Impôts sur les bénéfices et autres impôts à payer |
|
|
23 |
|
|
|
25 |
|
|
Tranche à court terme des obligations découlant des contrats de location simple |
|
|
28 |
|
|
|
— |
|
|
Tranche à court terme de la dette à long terme |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
Total du passif à court terme |
|
|
766 |
|
|
|
783 |
|
|
Dette à long terme |
|
|
938 |
|
|
|
853 |
|
|
Obligations découlant des contrats de location simple |
|
|
69 |
|
|
|
— |
|
|
Impôts reportés et autres |
|
|
479 |
|
|
|
476 |
|
|
Autre passifs et crédits reportés |
|
|
275 |
|
|
|
275 |
|
|
Capitaux propres |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actions ordinaires |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
Surplus d’apport |
|
|
1 770 |
|
|
|
1 981 |
|
|
Bénéfices non répartis |
|
|
998 |
|
|
|
1 023 |
|
|
Cumul des autres éléments du résultat étendu |
|
|
(393 |
) |
|
|
(467 |
) |
|
Total des capitaux propres |
|
|
2 376 |
|
|
|
2 538 |
|
|
Total du passif et des capitaux propres |
|
|
4 903 |
|
|
|
4 925 |
|
Domtar Corporation
États Consolidés des Flux de Trésorerie
(en millions de dollars)
|
|
Trois mois terminés le |
|
|
Douze mois terminés le |
|
|||||||||||
|
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
|
31 décembre |
|
||||
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||
|
|
|
(Non vérifiés) |
(Non vérifiés) |
|
||||||||||||
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
|
Activités d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Perte nette) bénéfice net |
|
|
(34 |
) |
|
|
87 |
|
|
|
84 |
|
|
|
283 |
|
|
Ajustements visant à rapprocher (la perte nette) le bénéfice net et les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement |
|
|
74 |
|
|
|
75 |
|
|
|
293 |
|
|
|
308 |
|
|
Impôts reportés et incertitudes fiscales |
|
|
(17 |
) |
|
|
10 |
|
|
|
(16 |
) |
|
|
13 |
|
|
Dépréciation des actifs à long terme |
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
58 |
|
|
|
7 |
|
|
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
Charge de rémunération à base d’actions |
|
|
2 |
|
|
|
1 |
|
|
|
9 |
|
|
|
8 |
|
|
Quote-part de la perte, montant net |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
Autres |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
Variations des actifs et des passifs |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Débiteurs |
|
|
46 |
|
|
|
25 |
|
|
|
96 |
|
|
|
18 |
|
|
Stocks |
|
|
18 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
(24 |
) |
|
Frais payés d’avance |
|
|
6 |
|
|
|
6 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
Comptes fournisseurs et autres |
|
|
44 |
|
|
|
30 |
|
|
|
(67 |
) |
|
|
24 |
|
|
Impôts sur les bénéfices et autres impôts |
|
|
(16 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
(43 |
) |
|
|
(32 |
) |
|
Écart entre les cotisations aux régimes de retraite et d’avantages complémentaires de retraite de l’employeur et les charges connexes |
|
|
32 |
|
|
|
— |
|
|
|
29 |
|
|
|
(46 |
) |
|
Autres actifs et autres passifs |
|
|
4 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
11 |
|
|
|
(4 |
) |
|
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
|
160 |
|
|
|
217 |
|
|
|
442 |
|
|
|
554 |
|
|
Activités d’investissement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisition d’immobilisations corporelles |
|
|
(98 |
) |
|
|
(84 |
) |
|
|
(255 |
) |
|
|
(195 |
) |
|
Produits de la cession d’immobilisations corporelles |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
Autres |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
Flux de trésorerie affectés aux activités d’investissement |
|
|
(98 |
) |
|
|
(83 |
) |
|
|
(254 |
) |
|
|
(196 |
) |
|
Activités de financement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Versements de dividendes |
|
|
(27 |
) |
|
|
(27 |
) |
|
|
(110 |
) |
|
|
(108 |
) |
|
Rachat d’actions |
|
|
(80 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(219 |
) |
|
|
— |
|
|
Variation nette de la dette bancaire |
|
|
7 |
|
|
|
— |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
Variation de la facilité de crédit renouvelable |
|
|
35 |
|
|
|
— |
|
|
|
80 |
|
|
|
— |
|
|
Produit de la facilité de titrisation de créances |
|
|
55 |
|
|
|
85 |
|
|
|
205 |
|
|
|
85 |
|
|
Remboursements sur la facilité de titrisation de créances |
|
|
(90 |
) |
|
|
(35 |
) |
|
|
(200 |
) |
|
|
(60 |
) |
|
Remboursements de la dette à long terme |
|
|
— |
|
|
|
(301 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(301 |
) |
|
Autres |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
2 |
|
|
Flux de trésorerie affectés aux activités de financement |
|
|
(100 |
) |
|
|
(277 |
) |
|
|
(237 |
) |
|
|
(382 |
) |
|
Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie |
|
|
(38 |
) |
|
|
(143 |
) |
|
|
(49 |
) |
|
|
(24 |
) |
|
Incidence du taux de change sur la trésorerie |
|
|
1 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début |
|
|
98 |
|
|
|
256 |
|
|
|
111 |
|
|
|
139 |
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin |
|
|
61 |
|
|
|
111 |
|
|
|
61 |
|
|
|
111 |
|
|
Information supplémentaire sur les flux de trésorerie |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Paiements nets en espèces sur: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts |
|
|
7 |
|
|
|
9 |
|
|
|
46 |
|
|
|
57 |
|
|
Impôts sur les bénéfices |
4 |
31 |
59 |
71 |
||||||||||||
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR
(en millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice avant éléments » et le « BAIIA avant éléments » en excluant l’effet après impôts (avant impôts) d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
|
|
|
|
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
T1 |
|
|
T2 |
|
|
T3 |
|
|
T4 |
|
|
Année |
|
|
T1 |
|
|
T2 |
|
|
T3 |
|
|
T4 |
|
|
Année |
|
||||||||||
|
Rapprochement du « Bénéfice avant éléments » au Bénéfice net (perte nette) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice net (perte nette) |
($) |
|
|
80 |
|
|
|
18 |
|
|
|
20 |
|
|
|
(34 |
) |
|
|
84 |
|
|
|
54 |
|
|
|
43 |
|
|
|
99 |
|
|
|
87 |
|
|
|
283 |
|
|
|
(+) |
Perte sur règlement de régimes de retraite |
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
22 |
|
|
|
22 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(+) |
Dépréciation des actifs à long terme |
($) |
|
|
8 |
|
|
|
12 |
|
|
|
26 |
|
|
|
— |
|
|
|
46 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(+) |
Frais de fermeture et de réorganisation |
($) |
|
|
3 |
|
|
|
6 |
|
|
|
9 |
|
|
|
14 |
|
|
|
32 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
6 |
|
|
|
(+) |
Règlement de litige |
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
(-) |
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles |
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(-) |
Réforme fiscale américaine |
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
5 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(=) |
Bénéfice avant éléments |
($) |
|
|
91 |
|
|
|
36 |
|
|
|
55 |
|
|
|
2 |
|
|
|
184 |
|
|
|
55 |
|
|
|
41 |
|
|
|
92 |
|
|
|
103 |
|
|
|
291 |
|
|
|
(/) |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (dilué) |
(millions) |
|
63,2 |
|
|
63,3 |
|
|
61,7 |
|
|
57,5 |
|
|
61,4 |
|
|
62,9 |
|
|
63,2 |
|
|
63,2 |
|
|
63,0 |
|
|
63,1 |
|
||||||||||
|
|
(=) |
Bénéfice avant éléments par action dilué |
($) |
|
1,44 |
|
|
0,57 |
|
|
0,89 |
|
|
0,03 |
|
|
3,00 |
|
|
0,87 |
|
|
0,65 |
|
|
1,46 |
|
|
1,63 |
|
|
4,61 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rapprochement du « BAIIA » et du « BAIIA avant éléments » au Bénéfice net (perte nette) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Bénéfice net (perte nette) |
($) |
|
|
80 |
|
|
|
18 |
|
|
|
20 |
|
|
|
(34 |
) |
|
|
84 |
|
|
|
54 |
|
|
|
43 |
|
|
|
99 |
|
|
|
87 |
|
|
|
283 |
|
|
|
(+) |
Quote-part de la perte, déduction faite des impôts |
($) |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
(+) |
Charge (économie) d’impôts |
($) |
|
|
24 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(26 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
11 |
|
|
|
8 |
|
|
|
3 |
|
|
|
35 |
|
|
|
57 |
|
|
|
(+) |
Intérêts débiteurs, montant net |
($) |
|
|
13 |
|
|
|
13 |
|
|
|
12 |
|
|
|
14 |
|
|
|
52 |
|
|
|
16 |
|
|
|
16 |
|
|
|
15 |
|
|
|
15 |
|
|
|
62 |
|
|
|
(+) |
Amortissement |
($) |
|
|
73 |
|
|
|
74 |
|
|
|
72 |
|
|
|
74 |
|
|
|
293 |
|
|
|
79 |
|
|
|
79 |
|
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
308 |
|
|
|
(+) |
Dépréciation des actifs à long terme |
($) |
|
|
10 |
|
|
|
15 |
|
|
|
33 |
|
|
|
— |
|
|
|
58 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
7 |
|
|
|
(-) |
Gains nets découlant de la cession d’immobilisations corporelles |
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
(=) |
BAIIA |
($) |
|
|
201 |
|
|
|
125 |
|
|
|
136 |
|
|
|
29 |
|
|
|
491 |
|
|
|
159 |
|
|
|
143 |
|
|
|
193 |
|
|
|
220 |
|
|
|
715 |
|
|
|
(/) |
Ventes |
($) |
|
|
1 376 |
|
|
|
1 317 |
|
|
|
1 283 |
|
|
|
1 244 |
|
|
|
5 220 |
|
|
|
1 345 |
|
|
|
1 353 |
|
|
|
1 367 |
|
|
|
1 390 |
|
|
|
5 455 |
|
|
|
(=) |
Marge du BAIIA |
(%) |
|
|
15 |
% |
|
|
9 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
2 |
% |
|
|
9 |
% |
|
|
12 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
14 |
% |
|
|
16 |
% |
|
|
13 |
% |
|
|
|
BAIIA |
($) |
|
|
201 |
|
|
|
125 |
|
|
|
136 |
|
|
|
29 |
|
|
|
491 |
|
|
|
159 |
|
|
|
143 |
|
|
|
193 |
|
|
|
220 |
|
|
|
715 |
|
|
|
(+) |
Perte sur règlement de régimes de retraite |
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
30 |
|
|
|
30 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(+) |
Frais de fermeture et de réorganisation |
($) |
|
|
4 |
|
|
|
8 |
|
|
|
11 |
|
|
|
19 |
|
|
|
42 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
8 |
|
|
|
(+) |
Règlement de litige |
($) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
(=) |
BAIIA avant éléments |
($) |
|
|
205 |
|
|
|
133 |
|
|
|
147 |
|
|
|
78 |
|
|
|
563 |
|
|
|
161 |
|
|
|
143 |
|
|
|
193 |
|
|
|
228 |
|
|
|
725 |
|
|
|
(/) |
Ventes |
($) |
|
|
1 376 |
|
|
|
1 317 |
|
|
|
1 283 |
|
|
|
1 244 |
|
|
|
5 220 |
|
|
|
1 345 |
|
|
|
1 353 |
|
|
|
1 367 |
|
|
|
1 390 |
|
|
|
5 455 |
|
|
|
(=) |
Marge du BAIIA avant éléments |
(%) |
|
|
15 |
% |
|
|
10 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
6 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
12 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
14 |
% |
|
|
16 |
% |
|
|
13 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rapprochement des « Flux de trésorerie disponibles » au Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation |
($) |
|
|
55 |
|
|
|
119 |
|
|
|
108 |
|
|
|
160 |
|
|
|
442 |
|
|
|
90 |
|
|
|
177 |
|
|
|
70 |
|
|
|
217 |
|
|
|
554 |
|
|
|
(-) |
Acquisition d’immobilisations corporelles |
($) |
|
|
(46 |
) |
|
|
(55 |
) |
|
|
(56 |
) |
|
|
(98 |
) |
|
|
(255 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(37 |
) |
|
|
(49 |
) |
|
|
(84 |
) |
|
|
(195 |
) |
|
|
(=) |
Flux de trésorerie disponibles |
($) |
|
|
9 |
|
|
|
64 |
|
|
|
52 |
|
|
|
62 |
|
|
|
187 |
|
|
|
65 |
|
|
|
140 |
|
|
|
21 |
|
|
|
133 |
|
|
|
359 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Calcul de la « Dette nette aux capitaux totaux » |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Dette bancaire |
($) |
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
1 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(+) |
Tranche à court terme de la dette à long terme |
($) |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
(+) |
Dette à long terme |
($) |
|
|
853 |
|
|
|
824 |
|
|
|
938 |
|
|
|
938 |
|
|
|
|
|
|
|
1 103 |
|
|
|
1 103 |
|
|
|
1 103 |
|
|
|
853 |
|
|
|
|
|
|
|
(=) |
Dette |
($) |
|
|
857 |
|
|
|
828 |
|
|
|
940 |
|
|
|
948 |
|
|
|
|
|
|
|
1 104 |
|
|
|
1 105 |
|
|
|
1 104 |
|
|
|
854 |
|
|
|
|
|
|
|
(-) |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
($) |
|
|
(94 |
) |
|
|
(93 |
) |
|
|
(98 |
) |
|
|
(61 |
) |
|
|
|
|
|
|
(152 |
) |
|
|
(264 |
) |
|
|
(256 |
) |
|
|
(111 |
) |
|
|
|
|
|
|
(=) |
Dette nette |
($) |
|
|
763 |
|
|
|
735 |
|
|
|
842 |
|
|
|
887 |
|
|
|
|
|
|
|
952 |
|
|
|
841 |
|
|
|
848 |
|
|
|
743 |
|
|
|
|
|
|
|
(+) |
Capitaux propres |
($) |
|
|
2 608 |
|
|
|
2 619 |
|
|
|
2 439 |
|
|
|
2 376 |
|
|
|
|
|
|
|
2 493 |
|
|
|
2 458 |
|
|
|
2 553 |
|
|
|
2 538 |
|
|
|
|
|
|
|
(=) |
Capitaux totaux |
($) |
|
|
3 371 |
|
|
|
3 354 |
|
|
|
3 281 |
|
|
|
3 263 |
|
|
|
|
|
|
|
3 445 |
|
|
|
3 299 |
|
|
|
3 401 |
|
|
|
3 281 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Dette nette |
($) |
|
|
763 |
|
|
|
735 |
|
|
|
842 |
|
|
|
887 |
|
|
|
|
|
|
|
952 |
|
|
|
841 |
|
|
|
848 |
|
|
|
743 |
|
|
|
|
|
|
|
(/) |
Capitaux totaux |
($) |
|
|
3 371 |
|
|
|
3 354 |
|
|
|
3 281 |
|
|
|
3 263 |
|
|
|
|
|
|
|
3 445 |
|
|
|
3 299 |
|
|
|
3 401 |
|
|
|
3 281 |
|
|
|
|
|
|
|
(=) |
Dette nette aux capitaux totaux |
(%) |
|
|
23 |
% |
|
|
22 |
% |
|
|
26 |
% |
|
|
27 |
% |
|
|
|
|
|
|
28 |
% |
|
|
25 |
% |
|
|
25 |
% |
|
|
23 |
% |
|
|
|
|
Contacts
RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS
Nicholas Estrela
Directeur
Relations avec les investisseurs
Tél. : 514 848-5049
RELATIONS AVEC LES MÉDIAS
David Struhs
Vice-président
Affaires Corporatives et développement durable
Tél. : 803 802-8031