Grâce à son agilité et à sa capacité d’innovation, Elior accélère son plan de transformation
PARIS–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
Elior Group (Paris:ELIOR) (Euronext Paris – ISIN : FR 0011950732), un des leaders mondiaux de la restauration et des services, publie ses résultats du premier semestre de l’exercice fiscal 2019-2020 clos au 31 mars 2020.
Chiffres du premier semestre 2019-2020 :
- Chiffre d’affaires de 2 459m€, soit une baisse de la croissance organique de 6,2 % par rapport au premier semestre de l’an dernier
- Ebita ajusté à 52m€, à comparer à 122m€ au premier semestre de l’an dernier, dont 1m€ d’impact positif lié à l’application de la norme IFRS 16
- Impact du COVID-19 estimé à 157m€ sur le chiffre d’affaires et à 70m€ sur l’Ebita ajusté
- Jusqu’à l’apparition de l’épidémie COVID-19, Elior était en bonne voie pour délivrer ses objectifs annuels
- Liquidité disponible de 917m€ au 31 mars 2020 et ratio d’endettement net à 2,5x contre un covenant de 4,5x
- Covenant «holiday» obtenu : prochain test fin 2021, sur la base des résultats financiers au 30 septembre 2021
Elior accélère son plan de transformation :
- Renforcement de la discipline de gestion de trésorerie pour minimiser sa consommation de cash
- Réactif pour adapter en continu son organisation aux variations de chiffre d’affaires
- Agile et proactif grâce à des atouts, des expertises et des solutions parfaitement adaptés aux nouvelles attentes de ses clients et de ses convives
Philippe Guillemot, directeur général d’Elior Group, a déclaré : « Je tiens à saluer l’engagement de nos équipes qui sont mobilisées aux côtés de nos clients depuis le début de cette crise, grâce à un dialogue constant. Elles l’ont été, dès le mois de mars, en appui aux personnels soignants et en accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre de leur plan de continuité. Au cours du mois d’avril et début mai, elles ont mené un travail rigoureux de planification pour proposer des solutions sur mesure et évolutives, garantissant à nos collaborateurs, à nos clients et à nos convives un déconfinement en toute sécurité. Dans le cadre d’une reprise d’activité qui s’annonce très progressive dans les écoles et les entreprises, Elior est particulièrement attentif à calibrer son organisation et ses prestations de restauration ou de services pour préserver l’équilibre économique indispensable à la rentabilité de l’entreprise. Dans ce contexte inédit, tout en capitalisant sur son expertise en matière d’hygiène et de sécurité alimentaire, le Groupe mise aussi sur l’agilité et l’innovation, notamment en accélérant sa transformation digitale. Impacté par la crise, Elior reste solide sur ses fondamentaux et fidèle à sa mission : gagner chaque jour la confiance de ses convives en leur garantissant une alimentation saine, équilibrée et respectueuse de l’environnement. Restaurateur responsable, Elior entend plus que jamais assurer la vocation sociale propre aux entreprises de restauration collective, qui sont un levier d’action publique efficace pour garantir à tous l’accès à des repas de qualité, qui soient produits dans les meilleures conditions de sécurité alimentaire et proposés à un coût modéré. »
Activité commerciale
Au cours du 1er semestre, des contrats significatifs ont été signés ou renouvelés en restauration collective et services, avec notamment :
- en France, le siège social de Carrefour, l’Hôpital Saint Camille et le Syndicat Mixte de la cuisine centrale du Lézignanais (crèches, restaurants scolaires, C.F.A et portage de repas à domicile pour les personnes âgées) ;
- en Italie, les musées du Vatican, Enel, la maison de retraite Cerino Zegna et Real ASCO Spa ;
- aux États-Unis, l’initiative TRIO Community Meals pour l’association Christian Senior Services à San Antonio (Texas), le Woman’s Hospital à Baton Rouge (Louisiane), l’école Harmony Public Schools à Houston (Texas), plusieurs établissements pénitentiaires au Nouveau Mexique, dans le Dakota du Sud et en Virginie, et des établissements d’enseignement supérieur dans une multitude d’États ;
- en Inde, le Symbiosis Hospital et la société Mindtree (nouvelle offre Platesmith) ;
- en Espagne, la municipalité d’O Saviñao (Galice) pour la restauration en maison de retraite, la Conselleria d’Igualtat i Politiques Inclusives (Valence) pour la livraison de repas à domicile aux personnes âgées, et Football Club Barcelona ;
- au Royaume-Uni, Diageo et Longsands Academy ;
- et pour Elior Services en France, Ramsay Santé, le CAS (Centre d’action sociale) de la ville de Paris et Regus.
Hors interruptions volontaires de contrats dans le secteur public en Italie, le taux de rétention en restauration collective s’élève à 93 % à fin mars 2020. Le taux de rétention global est de 92 % au 31 mars 2020, en hausse par rapport aux 90 % à fin mars 2019.
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires des activités poursuivies du Groupe s’élève à 2 459 millions d’euros pour le 1er semestre 2019-2020. La baisse de 5,2 % par rapport au premier semestre de l’année précédente reflète une baisse de la croissance organique de -6,2 %, un effet périmètre de +0,1 % et un impact de change de +0,9 %. Le chiffre d’affaires du premier semestre comprend (i) -157 millions d’euros provenant de l’impact du Coronavirus, (ii) -11 millions d’euros dus aux grèves en France, et (iii) -31 millions d’euros liés à l’interruption volontaire de contrats en Italie et à la réduction du périmètre du contrat Tesco au Royaume-Uni.
En excluant ces éléments, la croissance organique du premier semestre 2020 est de +1,5%.
La part du chiffre d’affaires généré à l’international atteint 56 % pour le semestre clos le 31 mars 2020, contre 55 % un an plus tôt. Le chiffre d’affaires des activités Corporate et autres s’élève à 6 millions d’euros.
Le segment Entreprises génère 1 056 millions d’euros, l’Enseignement 788 millions d’euros et la Santé 615 millions d’euros, soit des baisses respectives de 8,2 %, 3,7 % et 1,8 % par rapport au premier semestre de l’an dernier.
À l’international, le chiffre d’affaires recule de -3,7 % pour s’établir à 1 367 millions d’euros. La croissance organique est de -5,5 %, traduisant notamment l’impact (i) du choix de ne pas renouveler des contrats dans le secteur public en Italie l’année dernière pour -1,2 %, et (ii) de la réduction du périmètre des contrats avec Tesco au Royaume-Uni pour -1,0 %. En excluant ces éléments et l’impact du COVID-19, la croissance organique du chiffre d’affaires d’Elior à l’international s’établit à +2,0 %.
C’est d’abord en Italie, en février, que le chiffre d’affaires a été fortement impacté par la fermeture des écoles et des entreprises non essentielles. Puis le confinement a été imposé en Espagne, où le chiffre d’affaires a toutefois peu diminué. Quant aux États-Unis, les politiques menées dans les différents États et la plus grande variété de services de soutien social ont permis de soutenir, au premier semestre, la croissance du chiffre d’affaires déjà engagée avant la crise.
La croissance externe provenant d’acquisitions récentes de sociétés de petite taille génère une croissance supplémentaire de +0,2 %, notamment aux États-Unis dans le segment Santé et en Italie dans les segments Enseignement et Entreprises. L’effet de change est de +1,7 %, en raison principalement de l’appréciation du dollar américain. L’année 2020 étant bissextile, l’effet calendaire du premier semestre 2019-2020 est légèrement plus favorable que l’an dernier.
En France, le chiffre d’affaires s’élève à 1 086 millions d’euros. La croissance organique est de -6,6 %. Le chiffre d’affaires inclut un effet calendaire légèrement défavorable par rapport au premier semestre de l’année précédente. En excluant les 11 millions d’euros dus aux grèves et les 81 millions d’euros liés à la pandémie de COVID-19, la croissance organique est de +1,3 %.
Dans la Santé, la croissance organique (Elior Services inclus) augmente en ligne avec notre plan stratégique à moyen terme, tandis que la fermeture précipitée des écoles et la mise au télétravail d’une majorité de la population dans le contexte du COVID-19 ont fortement pénalisé nos secteurs Enseignement et Entreprises.
Le segment Corporate et autres, qui comprend les activités résiduelles de concession non cédées avec Areas, génère un chiffre d’affaires de près de 6 millions d’euros au premier semestre 2019-2020, en baisse par rapport au premier semestre de l’année précédente.
Ebita ajusté et résultat opérationnel courant
L’Ebita ajusté des activités poursuivies du Groupe s’élève à 52 millions d’euros, dont 1 million d’euros lié à l’application de la norme IFRS 16, pour le semestre clos le 31 mars 2020. Ce chiffre, en baisse de 70 millions d’euros par rapport au premier semestre de l’exercice précédent, conduit à une marge d’Ebita ajusté de 2,1 % au premier semestre 2019-2020 contre 4,7 % au premier semestre 2018-2019. L’impact des grèves en France est de 7 millions d’euros, les interruptions volontaires de contrats en Italie et la réduction du périmètre de contrats Tesco ont un impact mineur, tandis que l’impact de la pandémie de coronavirus s’élève à 70 millions d’euros.
À l’international, l’Ebita ajusté totalise 26 millions d’euros, une chute de 60 % par rapport aux 66 millions d’euros comptabilisés l’an dernier en raison notamment de l’impact majeur du COVID-19. L’Ebita ajusté rapporté au chiffre d’affaires s’établit à 1,9 %, en baisse de 2,8 points de pourcentage après avoir atteint 4,7 % au premier semestre 2018-2019.
En France, la discipline opérationnelle accrue et la plus grande sélectivité commerciale de l’équipe de direction ont contribué à compenser l’impact des grèves générales en France, mais les mesures de confinement liées au COVID-19 ont fortement impacté l’activité. Le segment Santé a été le moins affecté, malgré la fermeture des cafétérias dans les hôpitaux et, pour Elior Services, la fermeture d’hôtels et de sites de loisirs. L’Ebita ajusté s’établit à 37 millions d’euros au 1er semestre 2019-2020, en baisse de 32 millions d’euros par rapport à la période comparable l’an dernier. L’Ebita ajusté rapporté au chiffre d’affaires atteint 3,4 %, contre 5,9 % au premier semestre de l’année précédente.
L’Ebita ajusté du segment Corporate et autres s’améliore légèrement par rapport au 1er semestre 2018-2019, en raison principalement de la baisse des provisions pour rémunérations variables.
Le résultat opérationnel courant des activités poursuivies (incluant la quote-part de résultat des entreprises associées), s’élève à 40 millions d’euros au 1er semestre 2019-2020, contre 106 millions d’euros au 1er semestre 2018-2019. Il comprend l’amortissement des actifs incorporels liés aux acquisitions pour 10 millions d’euros (un niveau stable par rapport à 2018-2019) et une charge de 2 millions d’euros relative aux plans de rémunération en actions (contre 6 millions d’euros l’an dernier).
Résultat net part du Groupe
Les charges opérationnelles nettes non courantes sont stables à 6 millions d’euros par rapport au premier semestre 2018-2019.
Le résultat financier s’établit à -17 millions d’euros au 1er semestre 2019-2020 avec un impact IFRS 16 de -3 millions contre -31 millions l’an dernier, en raison de la réduction de la dette consécutive à la cession d’Areas au cours de l’exercice précédent, et de l’impact de la baisse du ratio de levier sur la marge.
La charge d’impôts recule à 15 millions d’euros au 1er semestre 2019-2020, contre 37 millions l’an dernier, en raison principalement de la pandémie de COVID-19, qui s’est traduite par une baisse de 52 millions d’euros du bénéfice avant impôt. La CVAE recule de 12 millions d’euros à 9 millions d’euros.
Compte tenu des facteurs ci-dessus, le résultat net des activités poursuivies s’élève à 2 millions d’euros pour l’exercice 2019-2020, contre 32 millions d’euros en 2018-2019.
Le résultat net des activités arrêtées ou en vue de la vente s’élève à -20 millions d’euros, contre -33 millions d’euros en 2018-2019, en raison notamment de l’ajustement net du prix lié à la cession d’Areas.
Le résultat net part du Groupe s’établit à -17 millions d’euros contre l’équilibre au premier semestre de l’an dernier.
Cash flow et endettement
Le free cash-flow opérationnel est de 12 millions d’euros au 1er semestre 2019-2020, contre 89 millions l’an dernier. Ce recul est notamment imputable à (i) un Ebitda inférieur de 74 millions d’euros et à (ii) une variation négative de la titrisation de 18 millions d’euros. L’allocation plus stricte des dépenses d’investissement conduit à une amélioration de 7 millions d’euros.
L’endettement financier net s’établit à 563 millions d’euros au 31 mars 2020, contre 539 millions d’euros à la clôture de l’exercice au 30 septembre 2019. En tenant compte de l’application de la norme IFRS 16, l’endettement financier net d’Elior Group atteint 786 millions d’euros, contre 771 millions (pro forma IFRS 16) au 30 septembre 2019.
Au 31 mars 2020, le ratio de levier du Groupe s’établit à 2,5x l’Ebitda, à comparer à 1,8x au 30 septembre 2019.
Liquidité
À fin mars 2020, la liquidité disponible d’Elior s’élève à 917 millions d’euros. Elle inclut 779 millions d’euros après tirage des facilités de crédit renouvelables de 450 millions d’euros et 250 millions en dollars américains. Les lignes de crédit disponibles restantes s’élèvent à 138 millions d’euros.
Covenant «holiday» obtenu auprès des banques. Le prochain test du covenant interviendra fin 2021 sur la base des résultats au 30 septembre 2021.
Perspectives
La reprise de l’activité économique du secteur dépend des décisions gouvernementales concernant la réouverture des écoles et le retour des salariés dans les sites tertiaires et industriels à la fin du confinement. Selon toute vraisemblance, le processus sera très progressif et variera considérablement selon les pays dans lesquels le Groupe opère.
Sur la base de toutes les variables connues à l’heure actuelle, les hypothèses sur lesquelles le Groupe se fonde pour planifier et prendre ses décisions sont les suivantes :
- Le segment Entreprises devrait enregistrer le niveau d’activité le plus bas en avril et en mai, avant de se redresser très progressivement de juin à septembre.
- Le segment Enseignement devrait rester à un niveau faible jusqu’à la rentrée scolaire de septembre, sachant qu’historiquement, le niveau d’activité de ce segment est réduit pendant l’été.
- Le segment Santé a été le segment le plus résilient, tant dans la restauration collective que dans les services, mais il a néanmoins été touché, notamment en Europe, avec le report d’opérations chirurgicales non critiques à des dates postérieures à la pandémie. À mesure que la pandémie s’atténuera, l’activité devrait s’améliorer progressivement.
Dans ce contexte, et compte tenu des efforts substantiels accomplis par nos équipes, de la performance d’avril et des tendances que nous observons actuellement, nous confirmons que l’impact sur l’Ebita ajusté de la perte de chiffre d’affaires devrait être d’environ 30% pour l’ensemble de l’année 2019-2020.
Conseil d’administration
CDPQ, actionnaire et membre du conseil d’administration d’Elior depuis 2017, a souhaité ne pas être représenté au conseil d’administration. Le conseil d’administration d’Elior est désormais composé de neuf membres et d’un censeur. CDPQ reste un actionnaire significatif d’Elior.
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Agenda financier :
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Annexe 1 : Évolution du chiffre d’affaires par activité et par zone géographique
Annexe 2 : Évolution du chiffre d’affaires par marché
Annexe 3 : Ebita ajusté par activité et zone géographique
Annexe 4 : Tableau de flux de trésorerie simplifié
Annexe 5 : États financiers consolidés
Annexe 6 : Définition des indicateurs alternatifs de performance
À propos d’Elior Group
Créé en 1991, Elior Group est un des leaders mondiaux de la restauration collective et des services, et une référence dans le monde de l’entreprise, de l’enseignement, de la santé et des loisirs. En s’appuyant sur des positions solides dans 6 pays, le Groupe a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires de 4 923 millions d’euros.
Ses 110 000 collaborateurs et collaboratrices nourrissent chaque jour plus de 5 millions de personnes dans 23 500 restaurants sur trois continents, et assurent des prestations de services dans 2 300 sites en France.
Le Groupe s’appuie sur un modèle économique construit autour de l’innovation et la responsabilité sociétale. Depuis 2004, Elior Group est adhérent au Global Compact des Nations unies, dont il a atteint le niveau advanced en 2015.
Pour plus de renseignements : http://www.eliorgroup.com. Elior Group sur Twitter : @Elior_Group.
Annexe 1 : Évolution du chiffre d’affaires par activité et par zone géographique
|
|
1er trim. |
|
1er trim. |
|
Croissance |
|
Variations de |
|
Ecart de |
|
Variation |
|
|
(en millions d’euros) |
2019-2020 |
|
2018-2019 |
|
organique |
|
périmètre |
|
change |
|
totale |
|
|
France |
573 |
584 |
-1,9% |
0,0% |
0,0% |
-1,9% |
||||||
|
International |
731 |
727 |
-1,3% |
0,1% |
1,9% |
0,6% |
||||||
|
Restauration Collective et Services |
1 304 |
1 311 |
-1,6% |
0,1% |
1,0% |
-0,5% |
||||||
|
Corporate et Autres |
4 |
6 |
-45,9% |
0,0% |
0,0% |
-45,9% |
||||||
|
TOTAL GROUPE |
1 308 |
1 317 |
-1,8% |
0,1% |
1,0% |
-0,7% |
|
|
2em trim. |
|
2em trim. |
|
Croissance |
|
Variations de |
|
Ecart de |
|
Variation |
|
|
(en millions d’euros) |
2019-2020 |
|
2018-2019 |
|
organique |
|
périmètre |
|
change |
|
totale |
|
|
France |
513 |
580 |
-11,4% |
0,0% |
0,0% |
-11,4% |
||||||
|
International |
636 |
692 |
-9,8% |
0,2% |
1,4% |
-8,2% |
||||||
|
Restauration Collective et Services |
1 149 |
1 272 |
-10,6% |
0,1% |
0,8% |
-9,7% |
||||||
|
Corporate et Autres |
2 |
5 |
-58,7% |
0,0% |
0,0% |
-58,7% |
||||||
|
TOTAL GROUPE |
1 151 |
1 277 |
-10,8% |
0,1% |
0,8% |
-9,9% |
|
|
1er sem. |
|
1er sem. |
|
Croissance |
|
Variations de |
|
Ecart de |
|
Variation |
|
|
(en millions d’euros) |
2019-2020 |
|
2018-2019 |
|
organique |
|
périmètre |
change |
|
totale |
||
|
France |
1 086 |
1 164 |
-6,6% |
0,0% |
0,0% |
-6,6% |
||||||
|
International |
1 367 |
1 419 |
-5,5% |
0,2% |
1,7% |
-3,7% |
||||||
|
Restauration Collective et Services |
2 453 |
2 583 |
-6,0% |
0,1% |
0,9% |
-5,0% |
||||||
|
Corporate et Autres |
6 |
11 |
-51,6% |
0,0% |
0,0% |
-51,6% |
||||||
|
TOTAL GROUPE |
2 459 |
2 594 |
-6,2% |
0,1% |
0,9% |
-5,2% |
Annexe 2 : Évolution du chiffre d’affaires par marché
|
|
1er trim. |
|
1er trim. |
|
Croissance |
|
Variations de |
|
Ecart de |
|
Variation |
|
|
(en millions d’euros) |
2019-2020 |
|
2018-2019 |
|
organique |
|
périmètre |
|
change |
|
totale |
|
|
Entreprises et Administrations |
570 |
591 |
-4,5% |
0,0% |
0,9% |
-3,5% |
||||||
|
Enseignement |
423 |
412 |
1,3% |
0,0% |
1,2% |
2,5% |
||||||
|
Santé |
315 |
314 |
-0,9% |
0,2% |
1,0% |
0,3% |
||||||
|
TOTAL GROUPE |
1 308 |
1 317 |
-1,8% |
0,1% |
1,0% |
-0,7% |
|
|
2em trim. |
|
2em trim. |
|
Croissance |
|
Variations de |
|
Ecart de |
|
Variation |
|
|
(en millions d’euros) |
2019-2020 |
|
2018-2019 |
|
organique |
|
périmètre |
|
change |
|
totale |
|
|
Entreprises et Administrations |
486 |
559 |
-13,7% |
0,1% |
0,6% |
-13,1% |
||||||
|
Enseignement |
365 |
406 |
-11,0% |
0,1% |
1,0% |
-10,0% |
||||||
|
Santé |
300 |
312 |
-5,0% |
0,2% |
0,8% |
-3,9% |
||||||
|
TOTAL GROUPE |
1 151 |
1 277 |
-10,8% |
0,1% |
0,8% |
-9,9% |
|
|
1er sem. |
|
1er sem. |
|
Croissance |
|
Variations de |
|
Ecart de |
|
Variation |
|
|
(en millions d’euros) |
2019-2020 |
|
2018-2019 |
|
organique |
|
périmètre |
change |
|
totale |
||
|
Entreprises et Administrations |
1 056 |
1 150 |
-9,0% |
0,0% |
0,8% |
-8,2% |
||||||
|
Enseignement |
788 |
818 |
-4,8% |
0,1% |
1,1% |
-3,7% |
||||||
|
Santé |
615 |
626 |
-3,0% |
0,2% |
0,9% |
-1,8% |
||||||
|
TOTAL GROUPE |
2 459 |
2 594 |
-6,2% |
0,1% |
0,9% |
-5,2% |
Annexe 3 : Ebita ajusté par activité et zone géographique
|
|
1er sem. |
|
1er sem. |
|
VAR. M€ |
|
VAR. % |
|
|
(en millions d’euros) |
2019-2020 |
|
2018-2019 |
|
|
|||
|
France |
37 |
69 |
-32 |
-47% |
||||
|
International |
26 |
66 |
-40 |
-60% |
||||
|
Restauration collective et services |
63 |
135 |
-72 |
-53% |
||||
|
Corporate et autres |
-11 |
-13 |
2 |
ns |
||||
|
TOTAL GROUPE |
52 |
122 |
-70 |
-57% |
Annexe 4 : Tableau de flux de trésorerie simplifié
|
(en millions d’euros) |
Semestre clos le |
Impact |
Semestre clos le |
Semestre clos le |
||||
|
Excédent brut d’exploitation (EBITDA) |
135 |
28 |
107 |
178 |
||||
|
Acquisitions et cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
(53) |
– |
(53) |
(60) |
||||
|
Variation des besoins en fonds de roulement |
(38) |
– |
(38) |
(18) |
||||
|
Autres flux opérationnels |
(4) |
– |
(4) |
(11) |
||||
|
Free Cash-Flow Opérationnel |
40 |
28 |
12 |
89 |
||||
|
Impôts encaissés (versés) |
2 |
– |
2 |
– |
||||
|
Free Cash-Flow |
42 |
28 |
14 |
89 |
Annexe 5 : États financiers consolidés
|
Compte de résultat consolidé |
||||||||
|
(En millions d’euros) |
Semestre clos le |
Impact |
Semestre clos le |
Semestre clos le |
||||
|
Chiffre d’affaires |
2 459 |
– |
2 459 |
2 594 |
||||
|
Achats consommés |
(797) |
– |
(797) |
(825) |
||||
|
Charges de personnel |
(1 232) |
– |
(1 232) |
(1 253) |
||||
|
Charges de personnel relatives aux plans de rémunération en actions |
(2) |
– |
(2) |
(6) |
||||
|
Autres frais opérationnels |
(250) |
28 |
(278) |
(287) |
||||
|
Impôts et taxes |
(43) |
– |
(43) |
(44) |
||||
|
Amortissements et provisions opérationnels courants |
(84) |
(27) |
(57) |
(62) |
||||
|
Dotations nettes sur actifs incorporels reconnus en consolidation |
(10) |
– |
(10) |
(10) |
||||
|
Résultat opérationnel courant des activités poursuivies |
41 |
1 |
40 |
107 |
||||
|
Quote-part du Groupe dans les résultats des entreprises associées |
(1) |
– |
(1) |
(1) |
||||
|
Résultat opérationnel courant des activités poursuivies incluant la quote-part de résultat des entreprises associées |
40 |
1 |
39 |
106 |
||||
|
Autres produits et charges opérationnels non courants |
(6) |
– |
(6) |
(6) |
||||
|
Résultat opérationnel des activités poursuivies incluant la quote-part de résultat des entreprises associées |
34 |
1 |
33 |
100 |
||||
|
Charges financières |
(20) |
(3) |
(17) |
(33) |
||||
|
Produits financiers |
3 |
– |
3 |
2 |
||||
|
Résultat avant impôt des activités poursuivies |
17 |
(2) |
19 |
69 |
||||
|
Impôt sur les résultats |
(15) |
– |
(15) |
(37) |
||||
|
Résultat net des activités poursuivies |
2 |
(2) |
4 |
32 |
||||
|
Résultat net des activités arrêtées ou en vue de la vente |
(20) |
– |
(20) |
(33) |
||||
|
Résultat net |
(18) |
(2) |
(16) |
(1) |
||||
|
Attribuables aux : |
|
|
|
|||||
|
Actionnaires de la société mère |
(17) |
(2) |
(15) |
– |
||||
|
Participations ne donnant pas le contrôle |
(1) |
– |
(1) |
(1) |
||||
|
(1) |
Sans impact sur le chiffre d’affaires consolidé et l’EBITA ajusté de l’exercice 2018-2019, le chiffre d’affaires semestriel a été retraité suite au reclassement non significatif de remises spécifiques présentées précédemment en charges d’exploitation au lieu d’être présentées en réduction des revenus dans le cadre de la première application d’IFRS 15. |
|
(En millions d’euros) |
Semestre clos le |
Impact |
Semestre clos le |
Semestre clos le |
||||
|
Résultat net par action (en €) |
|
|
|
|||||
|
Résultat net par action des activités poursuivies |
|
|
|
|||||
|
de base |
0,02 |
|
|
0,18 |
||||
|
dilué |
0,02 |
|
|
0,18 |
||||
|
Résultat net par action des activités arrêtées ou en vue de la vente |
|
|
|
|||||
|
de base |
(0,12) |
|
|
(0,18) |
||||
|
dilué |
(0,12) |
|
|
(0,18) |
||||
|
Résultat net total par action |
|
|
|
|||||
|
de base |
(0,10) |
|
|
0,00 |
||||
|
dilué |
(0,10) |
|
|
0,00 |
|
Bilan consolidé actif |
||||
|
(En millions d’euros) |
Au 31 mars 2020 |
Au 30 septembre 2019 |
||
|
Ecarts d’acquisition |
1 850 |
1 851 |
||
|
Immobilisations incorporelles |
247 |
262 |
||
|
Immobilisations corporelles |
357 |
392 |
||
|
Droits d’utilisation – IFRS 16 |
249 |
– |
||
|
Autres actifs non courants |
15 |
8 |
||
|
Actifs financiers non courants |
107 |
104 |
||
|
Participations dans les entreprises associées |
– |
1 |
||
|
Juste valeur des instruments financiers dérivés (*) |
– |
– |
||
|
Impôts différés |
214 |
209 |
||
|
Total actif non courant |
3 039 |
2 827 |
||
|
Stocks |
98 |
94 |
||
|
Clients et autres créances d’exploitation |
638 |
675 |
||
|
Actifs sur contrat client |
– |
– |
||
|
Actif d’impôt exigible |
14 |
32 |
||
|
Autres actifs courants |
63 |
47 |
||
|
Créances financières court terme (*) |
– |
– |
||
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie (*) |
779 |
83 |
||
|
Actifs classés comme détenus en vue de la vente |
22 |
10 |
||
|
Total actif courant |
1 614 |
941 |
||
|
Total actif |
4 653 |
3 768 |
||
|
(*) Inclus dans le calcul de l’endettement financier net |
||||
Contacts
Presse
Inès Perrier – ines.perrier@eliorgroup.com / +33 (0)1 71 06 70 60
Investisseurs
Kimberly Stewart – kimberly.stewart@eliorgroup.com / +33 (0)1 71 06 70 13